数字驱动 • 融合创新

BIM bar官方合作微信号

BIM案例

武汉大学大学生体育活动中心设计施工总承包项目

分享:

发表于:11-27 14:05:11   
189 0

一、项目名称: 武汉大学大学生体育活动中心设计施工总承包项目

二、项目简介

武汉大学大学生体育活动中心设计施工总承包项目,包括施工图设计、施工总承包。本项目总建筑面积37200㎡,建筑高度为29.14m,地上3层,地下1层,主要建设内容为体育馆、地下车库及设备用房,包括建筑、结构、装饰工程、给排水、电气、智能化、消防、通风及空调、电梯、室外配套工程等施工总承包。地下部分为桩筏基础,地上部分为钢筋混凝土框架结构,屋面为张弦桁架结构体系。

本项目作为总承包公司第一个BIM技术在EPC项目的试点,项目BIM应用得到了公司及项目领导的充分重视,此项目作为公司内部BIM应用的标杆项目,曾获得龙图杯全国BIM大赛一等奖。

                                             

三、BIM中心组织框架

四、项目难点:

1.项目地处校园内部,对安全工作重视度高。同时由于该项目为场馆类工程,质量要求高。

2.体育场馆为大空间结构,应确保消防疏散设计的可靠;

3.大跨度钢结构施工工艺复杂,施工组织协调难度大。

4.项目存在大量钢结构构件,且项目场地较为狭小,可供堆放材料的区域有限,对物资计划要求高。

5.现场设计工种多,传统的劳动力管理方式很难有效对现场劳务人员数量进行有效统计。

五、项目应用介绍:

项目以BIM模型为载体,通过BIM5D平台实现技术、工程、质量、安全等部门协同工作, 通过“三端一云”(即手机端、电脑端、网页端、BIM云)的方式对现场质量安全问题进行及时记录、闭环管理;通过4D模拟对模型进行虚拟建造,提前发现进度计划缺陷及时调整;利用BIM5D手机端对现场进度、劳动力情况进行记录,方便追述,辅助进度延误时的原因分析;利用BIM5D的进度跟踪功能为现场人员分配周任务,现场人员实时记录任务完成情况,减少缺项漏项的情况;同时通过基于BIM云端的文档协同减少项目文件在传递过程中的时间浪费及材料丢失的情况。

1、质量安全

采用BIM5D平台进行质量安全问题的收集和追踪,将总包项目管理人员和各个分包队伍负责人均纳入管理系统中,建立了完善的质量安全管理流程体系

1) 利用手机端进行质量安全问题记录

2) 通过质量安全管理理会分析各个分包质量安全问题,针对需要下整改通知单的问题可以直接在BIM5D平台中生成整改通知单并进行下发

3) 利用BIM5D网页端进行各个时间段质量安全问题的统计,方便项目管理层随时掌握现场的质量安全问题情况,并清楚各个单位整改完成情况

24D虚拟建造

项目将进度与BIM模型结合,利用BIM5D平台对计划安排进行诊断,首先根据流水分区图进行流水段划分将构件区域化处理,然后将构件和进度计划进行关联,形成施工模拟,检查进度计划安排的合理性以及是否有缺项漏项。

在施工过程时,项目管理人员实时采集实际进度情况,并通过电脑端录入BIM5D平台中,通过多视口模拟的功能,输出实际进度与计划进度的对比,对滞后的部位进行标红预警处理,并对后续工作的进度情况进行预测,项目管理人员通过平台输出的信息,实时掌控进度偏差,发现异常及时采取纠偏措施。

3、进度照片

项目每天通过BIM5D移动端APP上传工程进度照片,并在BIM5D中记录当天温度、天气、风力等相关信息,通过WEB端进行按月汇总。项目根据照片分析影响施工效率原因,优化施工顺序,提高项目生产效率。同时,进度照片还为项目施工留下整套图像资料,方便相关人员进行后期查阅。

4、劳动力统计

项目在BIM5D中设置各专业工种,后各专业现场施工管理人员每天通过移动端APP上传各施工位置各工种劳动力人数,通过WEB端进行统计,帮助项目统计工人平均日功效,分析功效变化原因,提高管理效率。

5、构件跟踪

项目钢结构分包为时刻跟踪钢结构构件信息,确定钢结构构件入场时间,保证钢结构施工效率,启用构件跟踪功能。项目编制钢结构施工计划,钢结构构件入场计划,导入BIM5D,并设置构件跟踪负责人,完成构件跟踪功能,助力钢结构顺利施工。

6、进度跟踪

在施工过程时,项目管理人员实时采集实际进度情况,并录入BIM5D平台中,平台能够对信息进行处理,输出实际进度与计划进度的对比,并对后续工作的进度情况进行预测,项目管理人员通过平台输出的信息,实时掌控进度偏差,发现异常及时采取纠偏措施。

7、信息协同管理

项目采用广联达BIM云为BIM与图档信息协同云平台。将平台作为项目BIM团队数据管理、任务发布和信息共享的平台,同时也作为项目图档信息管理的平台。实时收集项目运行中产生的数据,实现数据云端存储、文件在线浏览、三维模型浏览、文档管理、团队协同工作等功能,提高信息资源管理能力、办公效率和协同工作能力。

利用协同平台和工作流程设置以及模型的挂接,提升了总包管理人员的任务管理能力,所有任务利用协同平台通过流程指派,能够进行清晰的任务追踪,更好的落实任务完成情况。

六、项目应用总结

武汉大学体育馆项目自使用BIM技术以来,通过对BIM+EPC模式的深度探索与实践,将BIM技术应用在项目管理中,在降本增效、节约工期方面取得了显著成果,提升了项目的管理水平,创造了巨大的后续价值。为企业EPC项目的实施提供了宝贵的经验。

通过BIM5D软件的使用,降低了部门之间的沟通成本、管理成本。利用BIM5D的三端一云进行现场质量安全的管理,实时掌握现场的质量安全情况,并且了解各个问题的整改情况,减少了现场沟通的时间提高工作效率,并最大限度的减少了问题产生的概率,在生产经营例会上可以直接通过网页端进行各分包单位的质量安全问题统计分析,清晰每个单位问题的整改情况。同时基于云端的信息共享方式有效保证问题留痕。

通过BIM5D软件对现场进度进行“构件—周计划—总进度计划” 三个层级的进度管控,通过构件跟踪功能保证在构件的维度上按计划进行进场、安装、验收等工作。通过进度跟踪功能,每周对现场人员派分周任务,责任到人,减少因人为因素导致缺项漏项的问题,生产经理通过网页端就可实时看到任务完成、现场进度、劳动力等情况,及时跟进,如遇进度延误及时发现为题并制定相应计划。通过施工模拟功能站在施工总进度计划的层级上保证关键线路的合理,优化工作面的布置。


image.png

image.png

最新评论

超级管理员

管理员

专家行列>>行业专家

  • 王铁宏
  • 中国建筑业协会 会长
  • 演讲主题:建筑产业的三场变革和三件大事
  • 聂梅生
  • 全联房地产商会 创会会长
  • 演讲主题:当前房地产业生态与新业态启示
  • 袁正刚
  • 广联达科技股份有限公司 董事、总裁
  • 演讲主题:数字建筑平台落地应用和实践路径
  • 宋春华
  • 原住房和城乡建设部 原副部长
  • 演讲主题:城市规划与数字建造
  • 张鹏
  • 当代置业(中国)有限公司 执行董事兼总裁
  • 演讲主题:数字驱动创新 开启房地产产业新生态

© 2010-2017  广联达科技股份有限公司版权所有   |   备案号:京ICP备10021606号-14

Top