6月23日下午，2017中国建设行业年度峰会过程中，”创新增收，赢造未来”咨询业论坛上大咖交锋，聚焦工程咨询企业发展，引领企业顶层思考与碰撞。在“创新增收，赢造未来”咨询业论坛上，上海申元工程投资咨询有限公司董事长刘嘉分享了以“全过程咨询给造价咨询企业带来新的业务增长点”为主题的演讲。主要内容如下：

一、全过程咨询不等于全过程造价咨询

全过程咨询是指对建设项目从项目的动议、决策、规划、设计、施工、运营以及拆除全过程全方位的提供一体化的整体咨询的工程顾问方式。

二、建设项目的投资控制流程

（1）提出项目建设的动议和计划

（2）根据建设要求编制项目的立项报告

（3）委托设计方进行规划与目标深化施工图设计

（4）以施工图为基础编制招标工程量清单并形成总包和分包合同

（5）以合同为基础进行施工过程的变更签证和中期付款与阶段结算

（6）汇总各阶段的投资控制成果文件形成、建设项目的结算

（7）运维

其中投资最重要的控制影响点是前三点

三、建设项目投资控制阶段划分

决策——设计——招标——施工——结算——运维。

四、建设项目投资控制的关键

决策与设计阶段做好目标确定；

招标施工结算阶段做好过程控制。

五、全过程咨询五个纬度的建立

（1）规划进入

（2）融资进入

（3）设计进入

（4）建设进入

（5）运维进入

六、造价咨询业新的增长点

（1）EPC

（2）总承包

（3）PMC 

（4）PPP

七、未来造价咨询企业的发展模式

（1）一条路是联合经营；

（2）一条路是整合。