6月23日下午，2017中国建设行业年度峰会过程中，“数字施工助力项目成功”施工企业专题论坛上大咖交锋，聚焦数字施工行业热点，引爆企业顶层思考。当前，数字施工如何在企业中实践落地？在实践过程中有哪些案例值得我们学习和思考？数字施工将向什么方向发展？

在“数字施工助力项目成功”施工企业专题论坛上，北京住总集团的宋涛部长向与会来宾做了详尽的分享。

北京住总集团管理驾驶舱的建设目标为打造覆盖全业务板块的一体化信息服务平台，打造壁垒，规范标准，数据共享，实现可视化、可管、可控、可测的目标，打造形象化、具体化、实时化、透明化、模版化。企业管理驾驶舱的组成为集团级、板块级和项目级、岗位层。目前在实际运用过程中，监控技术、环境检测技术、劳务实名制等技术在背后做支撑，数据可以得到实时监测并整合在综合平台上，在岗位层级运用的基础之上，进行整合、提炼、清洗、分析。通过聚焦市场来关注生产和安全。

BIM模型建造已成为现代工程建设精益管理的重要技术，围绕BIM的模型，通过广联达BIMFace专业技术实现BIM模型轻量化应用web端模型、模型构件信息查询等，通过其它的BIM专业工具，实现了模拟建造、可视化交底、管线综合以及BIM模型信息存储共享。

在党建工作当中，思想建设、组织建设、作风建设、廉政建设、制度建设、人才建设、公司治理等要综合进行。企业的发展必须要进行管理，我们要进行全面的监控。北京住总工程建设的特点为：横向到边，五大格局，即大市场、大提效、大党建、大安全、大监督，纵向到底，五级管控，即集团、分子公司、项目部、劳务队、作业班组。公司还会继续创新技术、生产再造、整合技术，推动建筑行业发展。